Adoption et gouvernance de l'IA en entreprise
Politique interne, gestion des risques, conduite du changement : installer un usage de l'IA qui tient dans la durée sans mettre l'entreprise en danger.
Hallucination IA : pourquoi elle invente, et comment la repérer
Une hallucination IA ne se reconnaît pas au ton. La vraie procédure de vérification change selon la tâche : ce qui compte vraiment, pas la définition seule.
Autoriser quels outils IA : la grille de décision en 5 critères
Une liste d'outils IA autorisés se périme en quelques mois. Les cinq critères qui permettent de trancher chaque nouvel outil, sans dépendre d'une liste figée.
Référent IA en entreprise : le rôle, et qui doit le tenir
Aucun texte n'impose un référent IA sous ce nom. Ce que ce rôle recouvre concrètement, qui doit le tenir, et où s'arrête sa mission face au CSE.
Conduite du changement IA : les 3 profils à traiter différemment
Les moteurs, les attentistes, les réfractaires : trois profils de salariés face à l'IA, ce qui trahit chacun, et le seul traitement qui fonctionne pour lui.
Acculturation IA : la demi-journée qui ne laisse rien
L'acculturation IA en une session unique s'oublie vite. Ce que la répétition courte sur plusieurs semaines change, et ce qu'un atelier isolé peut encore servir.
Consultation du CSE pour un projet IA : quand c'est obligatoire
La consultation du CSE n'est pas systématique pour un projet d'IA. Le seuil d'effectif et ce que fait vraiment l'outil comptent plus que son étiquette.
RGPD et IA générative en entreprise : 4 réflexes qui comptent
Ce que la CNIL demande vraiment, en pratique, quand une entreprise utilise l'IA générative. Quatre réflexes terrain plutôt qu'un cours de droit.
Données confidentielles dans ChatGPT : ce qui arrive vraiment
Un salarié colle un fichier client dans ChatGPT. Ce que disent réellement les CGU, le RGPD et le secret des affaires, sans supposition ni chiffre inventé.
« Je n'ai pas le temps » et les objections qui ont raison
« Je n'ai pas le temps », « ça va me remplacer », « j'ai déjà essayé » : ce que ces objections des salariés à l'IA révèlent, et ce qui les lève pour de bon.
Mesurer l'adoption de l'IA : les indicateurs qui ne mentent pas
Licences activées et connexions mesurent l'achat, pas l'usage. Les indicateurs qui tiennent vraiment pour suivre l'adoption de l'IA en entreprise.
Gouverner l'IA en PME : le dispositif minimum viable
Les guides de gouvernance IA sont calibrés pour des grands groupes. Voici les cinq pièces qui tiennent réellement dans une PME, et ce qu'on peut sauter.
Shadow AI : l'IA que vos salariés utilisent sans vous le dire
Le shadow AI n'est pas un problème de discipline mais un symptôme. Ce qui se passe concrètement, pourquoi c'est risqué, et ce qui marche pour reprendre la main.
Charte IA entreprise : le modèle, et les 5 clauses oubliées
Un modèle de charte IA se trouve en dix secondes. Les clauses qui manquent, rétroactivité, cas non prévu, sanction, révision, se découvrent six mois plus tard.